Reverse Mentoring bei der Rentenbank: Junge Perspektiven für moderne Führung
- Jonas Sowa
- vor 2 Tagen
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Aktualisiert: vor 20 Stunden
Wie können Führungskräfte neue Technologien besser verstehen und die Erwartungen jüngerer Generationen in ihre Entscheidungen einbeziehen? Wir schaffen mit Reverse Mentoring dafür einen persönlichen und praxisnahen Lernraum.
Gemeinsam mit der Landwirtschaftlichen Rentenbank haben wir ein achtmonatiges Reverse Mentoring Programm mit drei Tandems gestartet. Erfahrene Führungskräfte treffen dabei auf junge Mentorinnen und Mentoren aus unserem Digital Native Netzwerk. Im Mittelpunkt stehen Künstliche Intelligenz, digitale Prozesse, moderne Führung sowie neue Arbeitsweisen.
Wir freuen uns sehr über den Start dieses Projekts. Die drei Tandems verbinden fachliche Kompetenz mit gemeinsamen Interessen. Dadurch entstehen persönliche Gespräche und konkrete Impulse für den Führungsalltag.
Die Vorteile von Reverse Mentoring
Beim Reverse Mentoring teilen junge Menschen ihr Wissen über digitale Trends und die Arbeitswelt ihrer Generation. Führungskräfte bringen ihre strategische Erfahrung und ihre Perspektive aus der Unternehmenspraxis ein.
Unternehmen profitieren von einem direkten Wissenstransfer zwischen den Generationen. Führungskräfte entwickeln ihre digitale Kompetenz weiter und gewinnen neue Impulse für Veränderungsprozesse. Gleichzeitig erhalten junge Talente Einblicke in strategische Entscheidungen und gewachsene Unternehmensstrukturen.
Janina Vogt, Gruppenleiterin People Solutions bei der Landwirtschaftlichen Rentenbank, beschreibt den Start so:
„Mich hat dabei überrascht, wie schnell aus einem ersten Kennenlernen ein echter Austausch entstanden ist.“
Drei Reverse Mentoren mit vielseitiger Expertise
Für das Programm konnten wir drei besondere Persönlichkeiten aus unserem Netzwerk gewinnen.
Alina Langenberg promoviert an der WHU zum Recruiting im Mittelstand und arbeitet im Personalbereich eines Familienunternehmens. Als ausgebildeter Systemischer Coach bringt sie wertvolle Impulse zu Leadership und Transformation ein. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Künstlicher Intelligenz im Führungsalltag.
Jonas Schmidt studiert Management and Digital Technology an der Technischen Universität München. Während seines Bachelorstudiums gründete er das EdTech Startup Studyquick, dessen Lernangebote mehr als 6.500 Menschen erreichten. Heute beschäftigt er sich mit digitalen Produkten und der Automatisierung von Prozessen.
Lenn Hoffmann ist 21 Jahre alt und Gründer von Bauer Lieferant. Sein digital organisiertes Unternehmen liefert Produkte regionaler Höfe direkt an mehrere hundert Haushalte. Mit FarmerOS entwickelt er zusätzlich eine Softwarelösung für landwirtschaftliche Betriebe.
Sein Tandem mit Nikola Steinbock, Sprecherin des Vorstands der Landwirtschaftlichen Rentenbank, verbindet Bankpraxis mit landwirtschaftlichem Unternehmertum. Nikola Steinbock schreibt über den Start auf LinkedIn:
„Ich bin sehr dankbar für die Chance, mich mit Lenn auf neue Felder und Perspektiven zu wagen.“
Gemeinsam beschäftigen sie sich mit digitalen Anwendungen und den Erwartungen zukünftiger Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. Auch Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle.
Erfolgreiches Reverse Mentoring braucht den passenden Fit
Ein wirkungsvolles Reverse Mentoring Programm beginnt mit einem sorgfältigen Matching. Dafür verbinden wir die Themenwünsche der Führungskräfte mit den Erfahrungen junger Talente. Auch persönliche Interessen und Arbeitsweisen fließen in die Auswahl ein.
Während der achtmonatigen Laufzeit begleiten wir die Tandems mit einem strukturierten Programm. Ein gemeinsamer Auftakt schafft Orientierung. Eine Halbzeitveranstaltung unterstützt die Reflexion. Beim Abschluss werden Erkenntnisse und Veränderungen sichtbar.
Wir freuen uns darauf, die drei Tandems in den kommenden Monaten zu begleiten. Sie zeigen bereits zum Start, welches Potenzial entsteht, wenn unterschiedliche Erfahrungen zusammenkommen und Menschen Veränderung gemeinsam gestalten.
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