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Wie können Führungskräfte neue Technologien besser verstehen und die Erwartungen jüngerer Generationen in ihre Entscheidungen einbeziehen? Reverse Mentoring schafft dafür einen persönlichen und praxisnahen Lernraum.

Wie Reverse Mentoring Führungskräfte und Digitalexpert:innen zusammenbringt: Ein Praxisbeispiel der Volksbank Hildesheim mit Fokus auf KI und Job-Shadowing.

Unternehmertum, Parteiarbeit und Öffentlichkeit, Harald Christs Karriere hat ihn durch alles davon geführt. Mit so jemandem kommt man auf einer Jobmesse nicht ins Gespräch. Über unser Netzwerk schon. Harald Christ hatte unser Team und einige Digital Natives zu einem gemeinsamen Abendessen in dem Capital Club in Berlin eingeladen. Einige reisten extra an, manche sogar aus London.

Faulenzer. Handy-Süchtige. Zu sensibel für die echte Welt. Wer kennt sie nicht, die Schlagzeilen über die Generation Z? Was auffällt: Genau dieselben Vorwürfe hörten sich Babyboomer in den 1960ern und Millennials in den 2000ern an. Das Muster ist so alt wie die Menschheit und dennoch hält es sich hartnäckig. Höchste Zeit, es zu durchbrechen.

Was können Top-Manager von jungen Gründerinnen und KI-Experten lernen? Das Reverse Mentoring von Digital8 bringt erfahrene Führungskräfte mit Digital Natives zusammen – für ehrliches Feedback, neue Perspektiven und konkrete Veränderungen. Die Beispiele von Volkswagen und Zeiss zeigen, wie daraus bessere Meetings, sinnvollere KI-Anwendungen, stärkere Social-Media-Auftritte und eine modernere Zusammenarbeit entstehen. Entscheidend ist dabei: Die Führungskraft muss bereit sein,

Reverse Mentoring hat sich in den letzten Jahren von einem ungewöhnlichen Konzept zu einem festen Bestandteil moderner Führungskräfteentwicklung gewandelt. Unsere Auswertung von über 150 Mentoring-Programmen mit Führungskräften im Durchschnittsalter von 50 Jahren zeigt deutlich: Reverse Mentoring ist kein symbolisches Format, sondern ein praxisnahes Instrument, das echten Mehrwert bietet. Führungskräfte lernen von der Generation Z nicht nur neue Technologien, sondern vor alle

Die digitale Präsenz von Führungskräften in der Finanzbranche gewinnt immer mehr an Bedeutung. Unsere aktuelle Studie zeigt, dass LinkedIn 2026 für Bankvorstände nicht nur ein Kommunikationskanal, sondern ein strategisches Instrument geworden ist. Die Sichtbarkeit auf dieser Plattform beeinflusst zunehmend die Wahrnehmung von Führungskompetenz und Innovationskraft. Dabei spielt die Fähigkeit, sich im digitalen Raum professionell zu positionieren, eine entscheidende Rolle – be

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Analyse: Prominente aus Sport, Musik, Film & TV auf LinkedIN.

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In Zukunft wird Social-Media-Know-How ein Einstellungskriterium bei Vorständ*innen und Top-Führungskräften sein.

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Irgendwie bekommt es inzwischen jeder hin, aber eben nur "irgendwie"... Wir haben uns die bekanntesten Videokonferenz-Anbieter angeschaut.

Liebe Führungskräfte, Sie kommen um uns nicht herum. Schon bald werden wir die Mehrheit des Arbeitsmarktes ausmachen.

Reverse Mentoring ist eines unserer absoluten Leidenschaftsthemen – es ist wirksam, erlebbar und dabei so genial einfach umsetzbar...